Trang Chủ » Tiêu Điểm » Kinh doanh » Cuộc cạnh tranh lớn nhất là cạnh tranh về nhân tài  

Cuộc cạnh tranh lớn nhất là cạnh tranh về nhân tài  

Thế nhưng, điều mà ông Dũng canh cánh nhất hiện nay vẫn là tìm được lãnh đạo kế cận đủ tin tưởng để chuyển giao.

Bước vào văn phòng của Tasco, ngay hành lang là những sản phẩm rau mang thương hiệu An Nhiên Food được trưng bày. Đây là rau hữu cơ cung cấp cho nhân viên của công ty, sản phẩm do chính Tasco sản xuất. Công ty đang chuẩn bị những bước đi để phát triển  thị trường trong nước cho sản phẩm này và xa hơn là hướng đến thị trường xuất khẩu. Câu chuyện với vị thuyền trưởng của Tasco cũng bắt đầu bằng mối quan tâm của ông đối với lĩnh vực nông sản Việt Nam.

2-11 Cuộc cạnh tranh lớn nhất là cạnh tranh về nhân tài  

Bài toán tìm người kế nhiệm

“Người Việt Nam tuổi thọ thì có tăng đấy, nhưng bệnh tật ngày càng nhiều, trung bình mỗi người đến tuổi 50 đều gánh trên vai 2 loại bệnh nào đó. Một trong những nguyên nhân chính là do thực phẩm. Đó cũng là lý do mà tôi bắt tay vào dự án nông nghiệp. Đến thời điểm này, tôi cũng tạm cảm thấy thỏa mãn với những gì mình có, vì vậy, tôi muốn dành thời gian để hướng đến những sản phẩm nhân văn và phục vụ cho số đông”, ông Dũng bắt đầu câu chuyện.

Vậy ông dành thời gian cho Tasco như thế nào?

Hiện tại, tôi đang ủy quyền cho các bộ phận bên dưới làm rồi, định hướng của tôi là sẽ rút dần để tập trung thời gian cho những gì tôi thích. Giờ đang là giai đoạn tôi tập trung vào chuyển giao để có thể rút lui. Nhưng cũng không hề đơn giản. Các nước người ta đã tính 40 tuổi đã phải nghĩ đến chuyển giao thì mới kịp, trong khi mình 40 tuổi mới khởi nghiệp.

Tại sao ông không tính đến chuyện chuyển giao cho các con của mình?

Gia đình tôi cũng có con đại diện tham gia trong Hội đồng quản trị công ty, nhưng chưa đứng mũi chịu sào được. Vì vậy, tôi tìm người bên ngoài, có phải là người nhà của mình hay không không quan trọng, ai đủ phẩm chất và năng lực phù hợp thì lãnh đạo thôi.

Tôi được biết, ông đã chuẩn bị cho việc xây dựng hệ thống, đào tạo, tái cấu trúc từ cách đây rất nhiều năm, tại sao đến giờ việc chuyển giao vẫn khó khăn như vậy?

Mọi thứ phức tạp hơn nhiều so với tính toán của tôi. Thực sự,  riêng về con người, tôi đã trả giá rất nhiều rồi. Có thể do ngày trước mình chưa có đủ kỹ năng và kinh nghiệm để sàng lọc nên có những người đã đồng hành, gắn kết và được mình vun đắp 10 -15 năm, nhưng cuối cùng vẫn không phù hợp để đứng mũi chịu sào. Thực ra, nhân sự và chuyển giao là bài toán khó của nhiều doanh nghiệp, không phải mỗi Tasco gặp phải.

Những tiêu chí để đánh giá mức độ phù hợp là gì, thưa ông?

Trải qua quá trình hơn 20 năm kể từ khi thành lập doanh nghiệp, liên tục học hỏi, tôi mới ngộ ra rằng, nhiều khi mình quá ham chọn người tài mà quên mất rằng, còn rất nhiều những yếu tố khác để quyết định thành công của một người dẫn dắt. Có phẩm chất quan trọng quyết định thành công. Đầu tiên, người thành công phải là người khiêm tốn. Thứ hai là biết chia sẻ với người khác. Cuối cùng là người biết kìm nén cái cá nhân hay nói cách khác là kiểm soát được lòng tham của mình để biết nghĩ cho những người xung quanh.

Nếu xét theo các tiêu chí đó thì ông đã tự cho mình là người thành công chưa?

Nếu chưa tìm được người để chuyển giao thì vẫn chưa được xem là thành công. Còn ba tiêu chí đó, tôi nghĩ mình đã làm được, vì giờ tôi cũng tương đối thỏa mãn rồi, không tham lam gì cho cá nhân nữa. Có lẽ vì tôi không tham nên doanh nghiệp cũng không phát triển lớn được chăng (cười).

Tasco vẫn phát triển tốt đấy chứ?

Sự phát triển của Tasco trong thời gian qua cũng khiến tôi khá yên tâm. Doanh thu năm 2017 của Tasco đã đạt 3000 tỷ đồng, điều quan trọng là công ty đã phát triển được thêm nhiều lĩnh vực khác nữa.

Khi ta tin vào một điều gì đó tốt đẹp, khả năng chúng ta thực hiện và biến niềm tin đó thành sự thật sẽ cao hơn rất nhiều

Trước là bất động sản, hạ tầng giao thông, nay lại có thêm nông nghiệp, y tế. Vậy lĩnh vực trọng tâm của Tasco hiện tại là gì, thưa ông?

Đến nay, Tasco đã đứng ở vai trò là một nhà đầu tư, tham gia vào nhiều lĩnh vực. Lĩnh vực bất động sản, hạ tầng giao thông đã phát triển tương đối ổn. Gần đây, sau một thời gian dài chuẩn bị, Tasco đã có những bước đi đầu tiên trong lĩnh vực y tế và nông nghiệp. Về y tế, Tasco đã cùng với bệnh viện công khắc phục tình trạng quá tải hiện nay, dự án đầu tiên là Bệnh viện Mắt ở 72 Nguyễn Chí Thanh vừa đi vào hoạt động với cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại hàng đầu Việt Nam.

Ông có thể chia sẻ lý do vì sao ông lại bước vào lĩnh vực y tế và giáo dục, nghe rất không liên quan đến những mảng trước đây ông đã có nhiều kinh nghiệm.

Vì tôi thấy bức xúc quá. Người dân khổ quá. Việc dấn thân vào những lĩnh vực này trước hết bắt đầu từ việc giải quyết những vấn đề cá nhân và mong muốn thay đổi để cuộc sống tốt đẹp hơn. Nếu không thay đổi thì đó thực sự là một thảm hoạ.

Cách đây nhiều năm, từng có tình trạng các doanh nghiệp đầu tư đa ngành dẫn đến thua lỗ. Ngay lúc đó, một thông điệp được truyền đi mạnh mẽ là các doanh nghiệp cần quay trở lại với lĩnh vực cốt lõi. Tại sao hiện nay Tasco lại làm nhiều lĩnh vực như vậy?

Chính tôi cũng là người nói rất mạnh về điều đó. Nhưng thực tế, mô hình quản lý của Tasco hiện nay rất khác. Chúng tôi không trực tiếp quản lý một sản phẩm nào, mỗi lĩnh vực đều có công ty riêng, hội đồng quản trị và ban điều hành riêng. Điều quan trọng là phải tìm được những người thực sự tâm huyết đồng hành cùng mình. Để thành công cần phải có đam mê và khát khao cháy bỏng, nhưng tìm được người như thế không dễ.

Với ông thì sao, giờ ông có còn nhiều tham vọng không?

Không. Đến giờ phút này thì tôi đã thấy thỏa mãn rồi, kể cả về chức quyền lẫn tiền bạc.

Khi chia sẻ là đam mê

Hiện tại chưa tìm được nhân sự đứng đầu để chuyển giao, nhưng còn đội ngũ bên dưới, ông đã tạm yên tâm chưa?

Từ cấp trung trở xuống thì đã vận hành đều đặn, trơn tru, nhưng một người cầm cờ để mọi người phục thì đang còn phải thử thách. Cuộc cạnh tranh này suy cho cùng vẫn là cuộc cạnh tranh về nhân tài mà thôi, chỉ khi có nhân tài thì mới mong hiện thực hóa được cơ hội kinh doanh. Bao nhiêu năm nỗ lực tạo môi trường chính sách để thu hút người tài về, nhưng để trụ lại và dẫn dắt được đội ngũ thì không phải dễ. Tôi cũng đã từng tuyển một tiến sỹ rất giỏi về đây. Vị này đã từng đứng giảng bài trước cả ngàn người, nhưng đến lúc vào điều hành thì không dẫn dắt được ai cả. Cuối cùng trụ được một 1 năm thì phải ra đi, dù rất tiếc môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp của Tasco.

Cuộc cạnh tranh này suy cho cùng vẫn là cuộc cạnh tranh về nhân tài mà thôi, chỉ khi có nhân tài thì mới hy vọng hiện thực hóa được cơ hội kinh doanh

Gần đây thấy ông chịu khó đi tham gia các hội thảo và cũng tích cực chia sẻ nhiều hơn, động lực nào để ông làm điều đó?

Tôi là người đam mê học. Học để bồi đắp tư duy quản trị và ứng dụng vào doanh nghiệp của mình. Và chỉ khi học, có nhiều kiến thức, mình mới có thể chia sẻ và giúp đỡ được người khác. Không chỉ áp dụng những điều đã học được, tôi thậm chí còn làm giảng viên cho chính đội ngũ của mình. Có những thời điểm, khi thấy tinh thần của nhân viên đi xuống, họ suy nghĩ tiêu cực quá, tôi đã cho triển khai ngay chương trình đào tạo “Làm chủ tư duy, thay đổi vận mệnh”. Tất cả đội ngũ nhân viên, kể cả người thân của họ cũng đi học và được truyền cảm hứng rất nhiều từ sau chương trình này. Một trong những ý được đúc kết trong hội thảo này là: Niềm tin tích cực chính là công tắc đóng mở những tiềm năng phi thường trong mỗi người. Khi ta tin vào một điều gì đó tốt đẹp, khả năng chúng ta thực hiện và biến niềm tin đó thành sự thật sẽ cao hơn rất nhiều.

Đào tạo cho chính đội ngũ của mình, đó hẳn là một điều rất hữu ích, bởi chỉ có bản thân chủ doanh nghiệp mới hiểu hết vấn đề đội ngũ đang gặp phải và biết cần phải thay đổi điều đó như thế nào?

Đúng vậy. Nhiều khi tôi thấy thương họ quá, họ sẽ không thể phát triển và thành công được nếu bị vướng phải trần tư duy của chính họ. Có rất nhiều người không có tham vọng và cũng chẳng có ước muốn gì hết. Trong đầu họ lại đầy những mâu thuẫn, họ luôn lo nghĩ, khắc khoải về quá khứ hay suy nghĩ về tương lai mà không sống với hiện tại. Đó là rào cản khiến họ không thể thành công được.

Ông có cho rằng, ngoài việc đưa ra các tiêu chí ban đầu để lựa chọn người phù hợp, việc đào tạo cũng là chìa khóa để giúp nhân viên thay đổi và trưởng thành cùng doanh nghiệp?

Đúng vậy. Tuy nhiên, giáo dục – đào tạo chỉ là một phần, còn phụ thuộc vào tố chất cũng như tiềm thức của mỗi người. Khi họ bị ảnh hưởng rất nhiều bởi hoàn cảnh, gia đình thì để thay đổi được tiềm thức đó cần phải là những người có nghị lực rất mạnh mẽ.

Đến thời điểm này, khi đã tạm thời thỏa mãn, điều gì là quan trọng nhất với ông?

Quan trọng nhất với tôi tại thời điểm này vẫn là làm thế nào nghỉ ngơi được càng sớm càng tốt, để dành thời gian cho những niềm đam mê khác của mình, chẳng hạn như: tiếp tục đi học, tiếp tục đúc kết và chia sẻ để giúp được cho nhiều người thành công hơn. Một trong những niềm vui của tôi là đến ngày 20/11 được nhân viên, những người mình đã từng dẫn dắt và giúp họ thành công – tặng hoa…. dù tôi không được đào tạo về ngành sư phạm và không chính thức làm thầy một ngày nào. Tới giờ này tôi cảm thấy mình đủ đầy hết rồi, dù không nhiều tiền bằng nhiều người.

Xin cảm ơn ông!

Thu Hương (thực hiện)

[ad_1]

Có thể bạn quan tâm

1-8.jpg

Một điểm tựa, bẩy cả cơ đồ

Cách làm nhỏ, bước tiến lớn Mặc dù đi sau, nhưng hiện Vietjet là hãng …